Tempo de leitura: 7 minutos

O empreendedorismo tem atraído cada vez mais pessoas que desejam criar algo próprio, seja para alcançar independência financeira ou para realizar um sonho. No entanto, criar um negócio do zero não é uma tarefa simples. Requer dedicação, resiliência e, acima de tudo, uma mentalidade empreendedora. A popularização das startups nos últimos anos tornou o processo mais acessível, graças ao uso de metodologias ágeis e inovações como o Manifesto Ágil, que oferecem uma base sólida para desenvolver um negócio de forma eficiente e adaptativa.

Neste artigo, apresentaremos um passo a passo para criar uma startup do zero, abordando os princípios fundamentais do Manifesto Ágil e a importância da mentalidade empreendedora para o sucesso a longo prazo.

Por que criar um negócio do zero?

Criar um negócio do zero pode ser uma das experiências mais recompensadoras, tanto financeiramente quanto pessoalmente. O processo de identificar um problema, desenvolver uma solução inovadora e lançar algo que possa impactar a vida de muitas pessoas traz uma enorme satisfação. Além disso, iniciar um negócio próprio proporciona autonomia e a possibilidade de construir algo conforme suas visões e valores. 

Diferente de trabalhar para uma empresa consolidada, criar um negócio permite que você tenha controle total sobre decisões e estratégias. Outro motivo relevante é o potencial de crescimento. Pequenos negócios podem se transformar em grandes corporações, como já vimos em inúmeros exemplos no mercado de startups. A capacidade de escalar e atingir novos mercados, muitas vezes com baixo custo, torna o empreendedorismo uma excelente oportunidade.

Quais são os valores do Manifesto Ágil?

O Manifesto Ágil foi criado em 2001 por um grupo de 17 desenvolvedores de software, que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, Scrum e FDD, mas buscavam uma forma mais eficaz de desenvolver produtos. Suas ideias se expandiram e hoje são amplamente aplicadas no mundo dos negócios, especialmente no setor de startups. O Manifesto Ágil baseia-se em quatro valores principais:

1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas: valoriza a colaboração entre os membros da equipe e clientes para resolver problemas de forma mais eficaz.
2. Software funcionando acima de documentação extensa: prioriza a entrega de produtos que funcionem, mesmo que sejam versões simples, ao invés de gastar tempo em longas documentações.
3. Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos: o feedback constante dos clientes é fundamental para garantir que o produto atenda às suas necessidades.
4. Responder a mudanças acima de seguir um plano: a flexibilidade é essencial no ambiente de uma startup, permitindo que ajustes sejam feitos rapidamente conforme os feedbacks e as mudanças nas condições de mercado.

Esses princípios são aplicados não só no desenvolvimento de softwares, mas em toda a criação de negócios, pois permitem maior adaptação às necessidades do mercado e dos clientes, fator crucial para o sucesso de uma startup.

Passo a passo para criar uma startup

Agora que entendemos a importância de uma abordagem ágil, vamos explorar um passo a passo detalhado para a criação de uma startup, apresentado pelo fundador e CEO da Jovens for Schools, Breno Perrucho, no canal Jovens de Negócios no Youtube. 

1. Encontre um problema

O primeiro passo para criar uma startup de sucesso é identificar um problema real que precisa de solução. Muitas startups falham porque não resolvem problemas significativos. Para garantir que você está criando algo que tem valor, é necessário realizar uma pesquisa de mercado para entender os pontos de dor dos potenciais clientes.

Uma técnica comum para identificar problemas é conversar diretamente com as pessoas, buscando entender suas dificuldades em áreas específicas. A partir dessas interações, você pode criar hipóteses sobre soluções. O ideal é que o problema seja claro e a solução possa agregar valor, seja em termos de economia de tempo, dinheiro, ou uma melhoria na experiência do usuário.

“As hipóteses que surgiram a partir de problemas geram as ideias de negócios, mas você tem que validá-las. Para você, de fato, construir um negócio que seja sustentável em volta de uma hipótese, primeiro você precisa garantir que sua hipótese está certa e que as pessoas realmente têm a dor que a sua solução resolve”, destaca Breno Perrucho, demonstrando a importância do próximo passo para o sucesso de uma startup. 

2. Desenvolva uma solução simples e barata (MVP)

Uma vez que você tenha identificado um problema e formulado uma hipótese para sua solução, o próximo passo é validar sua hipótese, desenvolvendo um Produto Mínimo Viável (MVP). O MVP é uma versão simplificada da sua solução, projetada para testar sua hipótese de mercado com o menor custo e esforço possíveis. Existem diferentes tipos de MVP, como:

• MVP Fumaça: avalia o interesse de potenciais clientes por meio de um canal de marketing, que é responsável por apresentar o produto para o público. 
• MVP Concierge: uma startup antes de desenvolver o produto ou serviço, pode entregá-lo manualmente para um grupo selecionado de usuários e ter uma visão mais compreensível das necessidades desses clientes.
• MVP Mágico de OZ: quando a interface do produto parece estar funcionando plenamente, mas, por trás dos bastidores, muitos dos processos são manuais.
• MVP Protótipo: funciona por meio da criação de um protótipo funcional do produto para que os usuários possam testar e avaliar. Neste caso, além de testar o modelo de negócios, é preciso investir para testar o produto em si.

O objetivo do MVP é obter feedback inicial dos usuários, validar sua hipótese e entender se a solução proposta atende a uma necessidade real. Para isso, é importante identificar os Early Adopters, aqueles usuários iniciais que têm uma necessidade mais urgente ou interesse maior no seu produto. Os Early Adopters são cruciais no processo de validação, pois serão os primeiros a testar o MVP e fornecer feedback valioso para melhorar as próximas versões.

“No início, a proximidade que você deve ter com seu usuário é mais importante que qualquer coisa na sua startup, inclusive que a escala. É essa proximidade que vai te ajudar a entender as dores dos clientes para criar soluções para isso. E depois operacionalizar a estrutura do seu negócio e automatizar os processos, para que o negócio se torne escalável”, ressalta Breno Perrucho. 

3. Adapte seu produto conforme os feedbacks recebidos

O ciclo de feedback é fundamental para o sucesso de uma startup. Após o lançamento do MVP, é essencial ouvir os clientes e fazer ajustes conforme suas sugestões e necessidades. Esse processo de adaptação é conhecido como pivotar, e pode envolver pequenas melhorias ou até mesmo uma reformulação completa da solução.

A ideia é que o produto evolua para algo que realmente atenda às expectativas e resolva de forma eficiente o problema dos usuários. Não tenha medo de mudar. Startups que se destacam no mercado são aquelas que respondem rapidamente às demandas do cliente e não se prendem a um modelo inicial inflexível.

Segundo Breno Perrucho, “esses três passos – encontrar um problema, desenvolver um MVP e adaptar o produto conforme os feedbacks dos clientes – formam um ciclo de desenvolvimento que vai te levar a encontrar seu modelo de negócio de forma repetitiva, cíclica e escalável”. 

Mentalidade empreendedora e o sucesso do negócio

Além dos processos, metodologias ágeis e planejamento detalhado, algo que diferencia os empreendedores bem-sucedidos é sua mentalidade. A mentalidade empreendedora é caracterizada pela resiliência, capacidade de aprender com os erros e flexibilidade para se adaptar às mudanças.

Empreender exige coragem para enfrentar incertezas e a capacidade de continuar mesmo diante das dificuldades. Uma mentalidade empreendedora envolve acreditar na visão do negócio, correr riscos calculados, ter paixão por resolver problemas e, ao mesmo tempo, ser pragmático o suficiente para ajustar os rumos conforme necessário.

Criar um negócio do zero é um desafio, mas também uma experiência recompensadora. Ao seguir o passo a passo que discutimos e aplicar os princípios do Manifesto Ágil, você aumenta significativamente suas chances de sucesso. Além disso, a mentalidade empreendedora é o ponto-chave que sustentará a trajetória de um negócio de sucesso. Por isso, desenvolver essa mentalidade desde cedo, seja na escola ou em outras experiências, pode preparar jovens para criarem negócios inovadores e bem-sucedidos no futuro.

A Jovens for Schools leva a Educação Financeira, Empreendedora e Socioemocional a escolas de todo o país, preparando os estudantes para um futuro de protagonismo, autonomia e sucesso financeiro. Acesse o site e saiba como desenvolver a mentalidade empreendedora desde cedo na escola!